数位转型之路 让逐鹿为您筑路
逐鹿数位“数位转型总体规划服务”，为企业量身定制数位转型战略，并将战略有效贯彻于流程中，为企业达成“经营战略”与“运营资讯架构”之间的一致性。
逐鹿坚信，数位转型是由上而下的过程，而且经营者的支持，是转型成败的极大关键。数位转型之路，需由经营团队确立转型目标，清楚定义“想达到的状态”，再由顾问团队诊断现况，并提出“数位转型全景蓝图规划”。
所谓数位转型总体规划，可视为顶层设计的经营战略规划，用以综观企业经营战略、数位转型战略、组织与业务流程，以及企业的数位化架构，并且从中建构企业的“战略一致性模型”（Strategic Alignment Model)。最后，再逐步向下传递数位转型的方针与理念。
数位转型，3 种常见痛点
拥有技术、系统及人才，为何数位转型还是卡关？大量的资金投入、大量引进数位工具，转型就算完成了吗？
1. 战略结构问题：数位转型怎么规划？
传统作业、营运模式已无法迎合竞争需求，却又无暇了解改善方针。企业需要拥有愿景与策略规划方针，并透过数位转型全景蓝图来规划数位转型。
2. 技术结构问题：数位工具怎么投资？
该导入哪些工具？投入多少资源才最适合？逐鹿借由厘清需求痛点、整合营运诊断、规划数位转型全景蓝图，并循序分阶导入，无缝提升企业数位韧性。
3. 人才结构问题：如何克服反弹、进行赋能？
资深员工难免已有固定惯性，可能对数位转型产生排斥与反弹；高阶主管则需具备沟通力与凝聚力，并进行团队赋能。新科技的导入，同时考验企业的教育训练能力。逐鹿秉持数位转型应以“人”为核心，因此提供“以人为本”的数位转型战略规划。
秉持 4 大实务原则，让数位转型策略有效贯穿组织
数位转型全景蓝图是一种高层次的数位转型战略，要如何让战略有效贯穿组织，并执行到企业经营的活动中？
1. 梳理战略
所谓战略，就是从未来看现在。逐鹿将协助您清楚定义“想达到什么状态”？该有哪些前期整体规划？以及制定统一的方向、目标、愿景和原则。
2. 设计管控模式
逐鹿将协助您完善公司治理结构和决策体系设计，从财务、战略、运营、组织设计与权责体系设计，进而拥有高效能的营运管理组织。
3. 设计业务流程与管理流程
经营战略非纸上谈兵。逐鹿将协助您将“战略”落实在流程上并顺畅执行。我们将协助您设计业务流程与管理流程持续优化的融合系统，透过流程优化强化企业竞争力。
4. 分段实施，保障目标可实现
逐鹿将透过逐步验证，推进可行性，并达成转型价值展现。组织将“从经验说话”蜕变到“用数据说话”，为数位改革增强信心与效率。
